サーバー専用機も不要で手軽に現場の情報を共有でき、グループウェアに近い感覚での運用が行えます。 経理要素を排し、工種/内訳ベースの管理ですので工事部で抵抗無くご利用頂けます。 下記の図は大規模な構成例ですが、工事部だけで、経理/総務部だけで、そして１台だけで、など自由な構成でご利用頂けます。

■経営管理者の方の■

•現場の進行状況・収支状況をもっと早く正確に把握したいので、満足行く資料を早いタイミングで出して欲しい。気になる現場の工事台帳くらいはリアルタイムで確認したい。

•協力業者さんからの請求書を受け付けて、査定・支払額確定までの流れがどうも時間がかかる。もっと早く確定した支払金額がわかれば資金繰りの検討もやりやすいのだが・・・

•工事の原価管理のレベルがどうしても担当者によってバラツキがある。もう少し均一化できないものだろうか。

■経理/総務部の方の■

•協力業者さんから来た請求を現場ごとに仕分けして、工事担当者に渡すのも大変。査定が上がってくるにも時間がかかる。

•工事部から上がってきた査定をまた業者ごとに集計して支払額を集計するにも時間がかかる。すぐ社長に資料を渡さなければならないのに。

•直庸の作業者の給与計算のための出面集計が大変。工事部と一元管理できれば工事の原価にも計上出来るのに。

•うちは専門工事業なので小さな工事が沢山ある上に、工事担当者や営業担当者別にも集計しないとならないので各資料作成が大変。上司からは早く出して！って言われるし・・・

•工事件数が多いと工事代金の売掛/入金の管理も大変だ。請求漏れも怖いし一元管理できないものか。

■工事担当の方の■

•査定を早く経理・総務へ上げなければならないのは判っているけれど、実行予算や発注の取極残高の管理なども大変でどうしても遅れ気味に。

•日報の管理もあるし、もう少し楽にならないかな？